為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面深化平安貴南建設(shè)目標(biāo)，自2012年貴南縣全力推行“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”以來，全縣上下聯(lián)動，各級相關(guān)部門緊密協(xié)作，全面建成網(wǎng)格化管理平臺，堅(jiān)持一村一社一網(wǎng)格，一網(wǎng)一格，一格多人的制度，將全縣劃分為229個網(wǎng)格，配備293名網(wǎng)格管理員，網(wǎng)格管理員人均年齡35歲，由縣財(cái)政每年撥付58.6萬元，落實(shí)網(wǎng)格管理員每年2000元的報(bào)酬，網(wǎng)格管理員不得由村（社）“兩委班子”成員兼任，且要有一定文化層次。網(wǎng)格管理員的職責(zé)主要有以下四點(diǎn)：一是政策法律宣傳、社情民意收集；二是矛盾糾紛調(diào)解、社會穩(wěn)定維護(hù)；三是群防群治聯(lián)防、重點(diǎn)人員管控；四是環(huán)境衛(wèi)生治理、服務(wù)事項(xiàng)代辦。同時要求網(wǎng)格管理員要做到“三活、四清、五到家”和“八必訪”。“三活”即：活戶籍、活檔案、活地圖；“四清”即：家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清；“五到家”即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細(xì)致工作做到家、好事實(shí)事辦到家。“八必訪”即：村社區(qū)群眾、黨員必訪、新遷戶必訪、民政對象必訪、困難家庭大病必訪、失業(yè)人員必訪、社區(qū)矯正人員必訪、轄區(qū)單位和共建單位必訪、突發(fā)事件和突發(fā)戶必訪。

“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”機(jī)制依托現(xiàn)有的信息平臺，構(gòu)建“縣—鄉(xiāng)—村（社區(qū)）—社”四級網(wǎng)絡(luò)組織體系，按照“界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核”的原則，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，將每名網(wǎng)格管理員落實(shí)到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，以片帶面，以面帶塊，上下聯(lián)動，資源共享，活動共辦，形成全面掌握實(shí)情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的村（社區(qū)）管理服務(wù)長效機(jī)制。努力實(shí)現(xiàn)“縣中有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)、精細(xì)管理”的網(wǎng)格化管理的模式，著力構(gòu)建村（社區(qū)）“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”工作機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化，村、社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離，讓居民群眾享受更優(yōu)越、更便捷的服務(wù)。