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| 生效日期： | 2013-04-22 | 廢止日期： | |
| 文 號： | 所屬主題： | 衛(wèi)生、體育 |
貴南縣建立健全目標責任考核新機制
近期，貴南縣針對以往目標責任考核工作中存在的問題，在反復調查論證，廣泛征求意見的基礎上，堅持“高點定位、科學實施”的原則，研究出臺了“兩個辦法”、“三個實施細則”、“一個實施方案”。即《貴南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門年度目標責任考核辦法（試行）》、《貴南縣垂直管理單位年度目標責任考核辦法（試行）》、《貴南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標責任考核實施細則》、《貴南縣黨群部門年度目標責任考核實施細則》、《貴南縣政府部門年度目標責任考核實施細則》、《貴南縣大督查工作機制實施方案》。形成思路清晰、布局明確、重點突出、特色鮮明、操作規(guī)范，便捷高效的考核制度，構建有機聯系、相互配套、有效運用、持久穩(wěn)健的考核評價機制，使目標責任考核更具有導向性、科學性、針對性和時效性。
一是建立健全科學合理的考核指標體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和垂管單位目標任務的制定，充分體現“依據可靠、程序規(guī)范、結構合理、重點突出、特色顯明、權重公平、協(xié)調配套、便于操作”的要求。既注重考核經濟發(fā)展的速度，更注重考核經濟發(fā)展方式和發(fā)展質量；既注重考核經濟建設情況，更注重考核經濟和社會協(xié)調發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、保障和改善民生、履行和維護社會穩(wěn)定第一責任等實際成效。注重不同區(qū)域、不同層次、不同類型對象考核指標設置的合理性，根據資源稟賦、基礎條件、地域特征、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r的不同，合理設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、垂管單位的考核指標及權重分值。
二是建立健全公正公平的評價標準機制。以“轉變工作作風、提高工作效率、提升發(fā)展質量”，實現“治懶、治庸、治散”為目的，制定切實可行的衡量標準、認定依據以及考量方法。注重對領導班子的工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉變、效能提升、制度完善等方面進行全面綜合分析，突出對創(chuàng)造精神、創(chuàng)新能力和工作實績的考核。構建共性要求與崗位職責特殊要求相統(tǒng)一的考核內容和評價標準，增強評價的全面性、系統(tǒng)性、準確性和導向性，為科學準確考核評價班子和干部工作實績提供科學化、規(guī)范化的依據。
三是建立健全務實管用的考核方式方法。將督查督辦情況作為年終考核的重要依據，賦予一定比例的分值權重。做到平時督查與定期考核相結合、定量考核與定性考核相結合、上級考核與社會評價相結合。不斷完善考核制度，把握不斷發(fā)展變化的新形勢、新特點和省州縣委的新部署、新要求，認真組織修改完善考核辦法、配套文件及實施方案，不斷調研和總結探索，真正做到有的放矢、簡便易行、務實管用。完善對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門的趨近分類考核制度，將考核對象分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群部門、政府部門和垂管單位四個類別進行分類考核、分類排序，增強了考核結果的可比性和公平度。
四是建立健全考核結果的運用機制。強化激勵、嚴明獎懲。從科學和諧發(fā)展需要和實際情況出發(fā)，合理確定優(yōu)秀等次比例和獎金額度等差，年度考核獎金比往年提高近50%，最大限度地調動和激發(fā)被考核單位和廣大干部群眾的積極性、創(chuàng)造性。逐步建立和完善考核結果與干部使用和干部工作全程對接、全面結合制度。明確規(guī)定，被確定為一般等次的單位, 對其主要負責人進行誡勉談話，促其限期改進，領導班子成員當年不得評定為優(yōu)秀等次。被確定為較差等次的單位，給予通報批評，領導班子成員當年不得評定為優(yōu)秀等次。如無特殊原因，對連續(xù)兩年出現上述情況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領導班子，原則上要進行組織調整。建立完善結果運用、獎優(yōu)罰劣、與干部使用掛鉤的配套機制，防止出現考用“兩張皮”、失去考核的權威性。
五是建立健全考核的民主監(jiān)督機制。進一步擴大考核民主，強化黨內外干部群眾的廣泛參與和監(jiān)督，不斷優(yōu)化評價主體，完善評價面與評價鏈，改進評價方法與手段，把上級評價、職能部門評價、單位內部測評、部門互評、“兩代表一委”評價、基層評機關和民意調查結合起來，多層次、多渠道、多角度評價班子和干部的功過，增強評價的全面性、準確性；合理確定目標任務考核與民意調查、社會評價的分值權重，真實體現群眾的知情權、參與權、評價權與監(jiān)督權，以民意的趨向性印證考核結果的真實性；使考核工作置身于干部群眾的廣泛監(jiān)督之中，不斷提升目標責任考核的科學化、民主化、規(guī)范化水平。
六是建立健全責任落實機制。始終把考核工作作為改進領導方式、改變干部作風、提高執(zhí)政能力的有效途徑，作為集中精力抓大事、謀發(fā)展的重要方法，作為實現“兩新目標”，推動“四區(qū)建設”的重大舉措，與部門班子成員、分管和聯鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣級領導的工作實績相掛鉤，把各類考核指標拿在手上、放在心上，全力抓好落實。督促全縣各級領導干部切實負起責任，上下一心、齊抓共管，做到心中始終裝著目標，事事自覺對照目標，時時想著完成目標，一切工作圍繞目標，自覺用目標考核推進各項工作，用目標考核檢驗各項工作，認認真真地抓好落實。
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