貴南縣“雙四”管理法全力提高移民安置項目質(zhì)量

 近年來，貴南縣把移民安置項目建設(shè)作為提升庫區(qū)移民生產(chǎn)生活水平，推動安置區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，促進民族團結(jié)進步的基礎(chǔ)性工作，通過實行四規(guī)范四同步管理法，有效保證了工程建設(shè)質(zhì)量，提高了政府投資效益。四規(guī)范：一是方案設(shè)計規(guī)范。在深入調(diào)研了解群眾意愿的基礎(chǔ)上確定項目，組織設(shè)計、地勘、測量等單位實地查看，與村“兩委班子”研究確定設(shè)計方案，委托設(shè)計單位編寫項目可行性研究報告和初步設(shè)計報告。二是程序?qū)嵤┮?guī)范。組織各參建單位簽訂不拖欠農(nóng)民工工資承諾書，足額向勞動監(jiān)察部門繳納農(nóng)民工工資保證金，為農(nóng)民工辦理意外傷害保險，并邀請移民代表全程參與項目監(jiān)督。三是財務(wù)管理規(guī)范。聘請財務(wù)監(jiān)督員每月對資金收支情況進行檢查，所有項目資金經(jīng)局務(wù)會共同研究確定后，由施工單位申請，經(jīng)監(jiān)理人員、甲方代表、財務(wù)人員、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核后撥付。四是資料整理規(guī)范。訂制項目工程資料專用檔案柜和檔案盒，對移民工程項目資料分類管理，并配備專人整理歸檔，檔案資料更加全面、清晰、準確。四同步：一是黨建與業(yè)務(wù)工作同步。始終將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，堅持問題導(dǎo)向，強化“四個意識”，常“當(dāng)婆婆嘴”、常“打預(yù)防針”，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是工程與項目資料同步。在項目階段性驗收和竣工驗收時，先驗收項目資料，再驗收項目現(xiàn)場，確保了在建項目工程資料與施工現(xiàn)場進度同步推進。三是決算與審計評審?fù)健９こ毯贤瓿苫虺醪津炇蘸螅┕挝辉?/font>7個工作日內(nèi)完成工程結(jié)算，縣移民局在14個工作日內(nèi)完成項目財務(wù)和工程決算，并委托審計部門對決算進行審計和評審。四是驗收與交付使用同步。按照“竣工一批，驗收一批”的原則，加快項目竣工驗收，并及時移交歸口行業(yè)部門或村委會管理，確保盡早交付使用。