會上，縣長才科杰就抓好今年項目工作提出了六個方面的具體要求：一是抓前期保開工。要先人一步、搶先抓早，做深、做實、做細項目前期，環(huán)環(huán)相扣，有序推進，確保各類項盡早完成招投標，落地開工。要層層動員，切實提高建設(shè)單位做好工程項目的自覺性、主動性和積極性。要全力做好項目開復工的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，主管部門負責人要經(jīng)常深入工程一線，及時解決突出問題，堅持管理和服務(wù)相結(jié)合，特別是要在資金撥付、勞務(wù)用工、水電配套等方面加強服務(wù)，構(gòu)建“親清”的政商關(guān)系。二是抓協(xié)調(diào)保運行。要打破行業(yè)壁壘，做好協(xié)調(diào)配合，優(yōu)先為重大項目審批立項、安排用地等要素服務(wù)，屬于縣本級審批立項的，相關(guān)職能部門要依法依規(guī)限期辦理；屬于上級審批的，要按時申報，全程跟蹤，力爭及早獲得許可，還要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村溝通，堅決杜絕施工隊進不了場、進場開不了工、阻撓建設(shè)等問題發(fā)生，確保工作不停、力度不減、進度不緩。三是抓督查保進度。全面啟動項目督查工作，由縣發(fā)改和統(tǒng)計部門負責列出全縣項目投資計劃進度表，明確到各分管縣長頭上，對目標任務(wù)實行“折子工程”，明確每個月要完成的投資，倒排項目工期，繼續(xù)堅持項目“半月一督查、一月一分析、一月一通報”，做到全縣項目抽著查，分管項目月月查，重點項目盯著查。四是抓儲備保增量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及單位，尤其是各級領(lǐng)導干部要認真研究、吃透政策、把握導向，進一步解放思想，拓寬思路，按照“三年滾動、兩倍儲備”項目前期工作法，認真儲備一批符合國家投資導向的大項目、好項目。五是抓責任保落實。要把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策部署上來，按照縣上確定固定資產(chǎn)投資增長14%的目標，各部門單位必須主動認領(lǐng)、主動作為，以“三嚴三實”的作風爭項目、建項目、管項目，明確時間節(jié)點，建立項目督查臺賬，逐一跟蹤抓落實，不折不扣地完成任務(wù)。六是抓監(jiān)督保安全。全力抓好項目領(lǐng)域“兩個安全”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加大項目工程的安全管理，落實安全責任，強化安全措施。要認真做好廉政安全，全面落實“一崗雙責”，抓實管細，當好婆婆嘴，從嚴規(guī)范管理項目，堅持做到逐級請示匯報、符合法定程序、嚴把資金關(guān)口、穩(wěn)控廉政風險，不斷完善廉政風險點排查清單，筑牢廉政安全防線。同時強調(diào)，要嚴管個人行為，手莫伸，伸手必被抓，心莫動，貪欲必害人，不要報有僥幸心理，時刻做到警鐘長鳴。