貴南縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作專報信息

貴南縣公建民營“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”福利養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)在貴南縣恒健醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合服務(wù)中心。目前，該服務(wù)機構(gòu)內(nèi)有特困人員24人，護理及后勤人員13名。近年來，該養(yǎng)老機構(gòu)充分利用和發(fā)揮縣恒健醫(yī)院醫(yī)療優(yōu)勢，通過為入住老人建立健康檔案、定期進，行體檢、及時預(yù)防和治療慢性病、對失能半失能老人進行體能訓(xùn)練和康復(fù)等措施，使現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)技術(shù)與養(yǎng)老服務(wù)機制有效結(jié)合，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉至醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)，為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、方便、有效的醫(yī)療服務(wù)。同時，醫(yī)院的專家到護理院坐診、巡診，又將護理院的醫(yī)護人員送到醫(yī)院培訓(xùn)，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了“無病預(yù)防、有病治病、無病養(yǎng)老”的養(yǎng)老保障模式，對我省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范點的建設(shè)起著巨大的推動作用。

一、主要做法及成效

(一)政府主導(dǎo)，探索“以醫(yī)優(yōu)養(yǎng)”新模式。為改變過去政府包辦包管、高耗低效的管理體制和運行機制，針對養(yǎng)老機構(gòu)管理和服務(wù)方面存在的困難和問題，我縣積極探索福利養(yǎng)老機構(gòu)改革工作，創(chuàng)新發(fā)展模式。2015年根據(jù)中央提出的創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)模式的要求，結(jié)合我縣實際制定出政府購買養(yǎng)老服務(wù)方案，實行養(yǎng)老機構(gòu)公建民服務(wù)運行模式，同年9月份，縣政府與第三方承接主體恒健福利醫(yī)院簽約制定了“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”、“以醫(yī)優(yōu)養(yǎng)”和“養(yǎng)老、醫(yī)療、康復(fù)”三位一體為重點的養(yǎng)老機構(gòu)公建民營養(yǎng)老服務(wù)協(xié)議，在全省探索“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)新模式中邁出了第一步，目前我縣已形成“機構(gòu)集中供養(yǎng)、社區(qū)居家養(yǎng)老、農(nóng)村困難代養(yǎng)”的養(yǎng)老服務(wù)格局。

(二)完善制度，豐富入住老人精神活動。在內(nèi)部管理方面，制定完善了《敬老院工作考核制度》《敬老院護理人員工作制度》《院民守則》等管理制度，建立健全了崗位責(zé)任制。同時選派縣民政部門1名工作人員擔(dān)任敬老院副院長。在生活上，定期為老人改善伙食，舉辦節(jié)日宴會、外出“采青”及參加縣上舉辦的各類文藝活動，豐富了老人們的精神文化生活，使每位入院的特困老人切身體會到在院如在家、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、老有所樂。

(三)增加投入，完善敬老院設(shè)施設(shè)備。由于我縣財力有限，針對縣敬老院設(shè)備缺乏、設(shè)施老化的問題，為保障敬老院正常運行，我縣每年積極向省、州民政部門爭取資金，不斷完善室內(nèi)服務(wù)功能，最大程度滿足老人生活、精神所需。近年累計爭取相關(guān)項目投資達(dá)230萬元。

(四)悉心護理，為供養(yǎng)老人提供全方位服務(wù)保障。全院現(xiàn)有工作人員13名，均為承接機構(gòu)臨聘人員，工作人員通過技能培訓(xùn)掌握一定的生活料理、精神慰藉等技能，實行24小時“一對六”的護理服務(wù)，對重點失能人員實行“一對一”護理，滿足了老人生活和精神慰藉需求。機構(gòu)每季度為入住老人發(fā)放一次日用品，每年購置1-2套衣服。

(五)積極宣傳動員，保障機構(gòu)入住率。為提高機構(gòu)供養(yǎng)入住率，我縣每年組織工作人員進村入戶，耐心向老人們宣傳現(xiàn)行的養(yǎng)老政策，詳細(xì)解答相應(yīng)問題，介紹入住敬老院的事項和環(huán)境，通過試吃、試住活動相結(jié)合的方式，讓老人放心、安心入住敬老院，切身感受到“家”的溫暖。

二、存在問題及對策建議